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{销售管理}全面构建企业
绩效管理的方案设计
与员工在交流的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,通过过程的持续交流,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找ft员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。
二）绩效管理的流程
一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：
1.设定绩效目标；
2.经理与员工保持持续不断的交流；
3.记录员工的绩效表现,形成必要的文档记录；
4.年终的绩效评估
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