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2018一级建造师《项目管理》考点：项目管理的模式和精髓 大家做好准备迎接一级建造师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018一级建造师《项目管理》考点：项目管理的模式和精髓”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。 2018一级建造师《项目管理》考点：项目管理的模式和精髓 一项目管理的模式管理模式分为： 项目启动(目标)，项目计划(承诺)，项目的执行和控制(量化)，项目收关。 项目启动(目标)：项目启动是从概念开始的，没有更多的分析也没有一个系统化的方法可以说明目标。所以要定义项目的目标，明确项目问题并定义它，也就是在讨论项目中可能出现的问题和解决方案，正如此做任何项目计划之前正确的定义问题就变得尤为重要了。 项目计划(承诺)：在项目计划阶段，要根据项目的定义来确定项目的实施战略。在技术性项目中，应用成熟技术可以降低风险，应用尖端技术尽管使风险增加，但可以得到竞争优势。 项目的实施战略需要得到充分的评估，分析判定战略的可行性是必须的。这期间要充分分析项目的成本，时间，识别的项目风险，项目质量，以及是否能被项目干系人员接受等等。 项目干系人必须要认同项目计划，同时对项目计划做出承诺。承诺的目的是要确保在必要的时候项目干系人要对项目做出贡献。承诺关系到对目标的认可，可这个脑力活动根本就不可能被量化。 项目必须由项目发起人获准后才能执行，在某种程度上是项目发起人对项