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房地产公司绩效管理体系优化研究 摘 要 “绩效管理”是个舶来品，是与西方的企业管理实践和文化环境相适应的。中国企业文化、管理体制和西方有着很大的区别，这决定了西方管理方案不能直接拿来使用。一些企业由于无视这些差异，陷入了绩效管理的困境， 浪费掉了大量的人力、物力、财力。本文以 Y 房地产集团有限公司的绩效管理实例，在对绩效、绩效管理科的基础理论 和运用方法的阐述的基础上，剖析了永泰房地产公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题，指出了企业战略目标与绩效目标不相适宜性，绩效考核指标设置不合理，定性指标笼统，考核主体单一，缺乏绩效沟通绩效反馈和评价结果没被充分利用等问题，针对以上绩效管理问题提出改进方法和建 议，希望可以通过绩效管理的改进，帮助 Y 房地产公司发挥绩效管理应有的作用，提升企业在市场上的竞争力。 关键词 绩效管理；企业绩效现状；绩效考核指标；绩效目标 一、 Y 房地产公司绩效管理现状 房地产（集团）有限公司，以房地产业为主导产业，集酒店、房地产经营、商业管理、物业管理、金融管理为一体的综合发展的地产公司。目前公司正在推进“集团化、跨 区域、多项目”的战略布局。 绩效目标的确定是由部门经理及总经理讨论确定。公司 年度经营指标由集团董事会制定。部门绩效指标由公司总经 理和部门主管根据本年度的经营目标确定。每个部门根据自 己部门的业绩指标确定部门内每个员工的绩效指标。 二、永泰