员工工资调整方案.docxVIP

员工工资调整方案 . . 为满足酒店对人员的需要， 稳定员工队伍，提高员工工作积极性， 制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。 操作流程： 入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应 期结 束后底薪从 A 级开始， A、B、C 级员工均三个月进行一次考核， 考核合格员工享受下一级薪资待遇。 一、 前厅服务员岗： 级 850 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保 B 级 950 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保 C 级 1050 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保 D 级 1350 元+房补 30 元+工龄工资 30 元+瓶盖费 +全勤奖 30 元+保 考核项目： 表扬卡： A级到 B级考核员工每月口头表扬卡≥ 8 张，书面表扬卡≥ 1 张。由 B 级到 C级考核员工每月口头表扬卡≥ 10 张，书面表扬卡≥ 3 张。由 C级到 D级考核员工每月口头表扬卡≥ 18 张，书面表扬卡≥ 5 张。注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月 1 号交人力资源部审核。 素质测评： A 级到 B 级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 75％，为企业提出一 . 条合理化建议（要附有执行方法）。 B 级到 C级考核员工晋升前三个月个人素质评价≥ 80％，为企业提出两条合理化建议