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有关专家认为， 在未来 3 年，我国装饰建材市场空间巨大， 预计“十五”期间我国住房装修产值将以年 20% 的速度递增。 到 2005 年，装修建材需求有望突破 650 亿元。 到 2010 年，装饰建材工业产值预计达到 12126 亿元，成为国民经济的重要增长点。今后十年，我国每年至少要竣工住宅建筑面积 2 亿平方米；入世后， 建材行业同其他行业一样，面临着更为开放的市场环境，跨国大型建材零售连锁集团纷纷登陆中国：欧倍 德这家全球排名第四的家居建材零售商，预计到 2005 年将扩展到 20 家；全球排名第一的英国百安居公司 预计到 2010 年扩展到 100 家。因此，国内传统建材市场急需改革提升， 两大主流业态 ( 传统摊位制和超市 ) 在中国境内， 在 WTO同一规则框架下的博弈无可避免。 而目前南宁作为东盟博览会的举办地，引起全中国、 全世界的关注，各大建材巨头抢驻南宁是必然的趋势（目前英国百安居、德国欧倍德、天津东方家园、深 圳家福特、广东金海马、深圳好百年已有计划进驻南宁）。面对众多强大的竞争对手，一个新建大型商业 项目如何制定具有竞争优势和战略意义的经营方案呢？ 2004 年 5 月，本人以广西美林市场开发有限公司招商部经理的身份，组织人员对正陷入招商困境的大型商 业项目 -- 广西美居广场进行经营方案的重新策划招商。我根据现代社会消费者对购买产品的需求愿