试析构建企业党风廉政建设常态机制(可编辑).pdfVIP

试析构建企业党风廉政建设常态机制(可编辑).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试析构建企业党风廉政建设常态机制 为进一步加强企党风廉政建设, 不断完惩防体系, 突出反腐倡廉教实 效,扎实推进各项工作笔者结合工作实际, 对构建企业党廉政建设常 态机制作出了下思考。 一、正确认识党风廉政和企业管理企业发展的关系 1.党风廉政和企业管的关系 加强党风廉政建设有助于强企业管理, 企业管水平的提高可以减少廉 政险,但绝不能以抓党风廉政设替代日常企业管理, 两者既有内联系 又有本质区别。企管理的对象是单位人,内容涉及业的各个方面,不 仅包括业人、财、物,还括党建、企业文化、人的行为等相反,党风 廉政的对象自然人,通过教育、督、惩治人的行为,提高人的想道德 水准,做到自觉遵法、守法不违法。企业管理水平高的位也不能保证 不会发违纪违法的事件,但企业理混乱、薄弱的单位必定会常出、多 出事、早晚出大事。所以,强党风廉政建设与切实高企业管理水平之 间存在相辅相的关系, 即在党风廉政设中发现企业管理不足, 在加强 企业管中弄清廉政建设重点。 2.企业发展和党廉政的关系 发展是企业的核心工,员工队伍的稳定、工作条件的改、企业文化的 建设等都有赖企业发展。 针对企党风廉政建设如果抓的太多, 影响企 业发展的观点,笔认为,抓党风廉政建设仅不会影响到企业发展,反 而会对业发展起到保驾护、 排忧解难的作用, 可以进一步促企业规范、 健康地展; 如果抓党风廉政建设真的会响到企业发展, 那不是党风廉 政建设的意, 不顾企业发展片面追求的 “廉政,是没有意义的党风政。 因此,通过抓党风廉建设可以使企业发展中的些 “常规 ”做法更加规 范、更加公、更加透明,从而引导企业健康发。 二、构企业党风廉政建设态机制的建议措施 企业党风廉建设常态机制的构建一般从教育、 制度、监督、改革、治、 领导体制和工作机制方面综合考虑, 根据电力业特点, 笔者建议从以 下几个方面构建企业党风廉政建设的态机制。 1.构建教机制,筑牢拒腐防变思想道德防线 思是行动的先导。 “教为先 ”、 “修身本 ”,因此,首先要把反腐倡廉教 作为构建党风廉政建设常态制的重要内容。 一是制教育计划。 每年定 期制订反腐倡教育计划, 大教育计划下再细领导干部和普通员工两个 不同教育层面。二是提高教育针对性立足岗位实际,区分不类型、不 同群体,有的放, 把教育重点和反腐败点结合起来,教育方法上因人 而异教育形式上灵活多样,可以是单传统教育,也可以是互动、自律 教,还可以围绕专题展讨论。 三是丰富教育内容以思想道德教育为线, 对领导干部要进世界观、人生观、价值观、力观、利益观、地位观教 育,普通员工的教育则以党纪政纪、典案例为主。四是实现教育面全 盖。党风廉政建设教要尽可能地扩大教育面, 领干部和重要岗位人员 是教育点,务必实行会议签到制度使党风廉政建设教育实现横向到边 纵向到底的全方位覆盖。 2.构建内机制,为防范廉政风险提重要保证 党风廉政必须依靠制建设, 才能健康而平稳开展下去, 党风廉政中出 现了新问、新情况,需要制度建设不断行调整和创新。一是一步完善 “三重一大 ”集体决策度。明确党委会、党政联席、局长办公会的决策 范围,完善 “重一大 ”决策前期经济技术论证法律把关及过程控制、执 行监督失误追究等相关制度或流。 二是建立健全权力制约机。 进一步 建立健全预算管理、招标、 物资采购等组机制,强化权力集中领域的 集体策,使之与 三重一大“ ”集决策制度相补充,进一步规范干部拔任 用程序,建立和完善重点岗轮换交流制度。

文档评论(0)

181****6630 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档