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PAGE / NUMPAGES {领导管理技能}仵凤清领导学第 2 版案例分析 案例一  张瑞敏在颠覆中前进 世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示,2010 年,海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一,连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。海尔,这个“中国制造”最成功的典范,已超越欧美老牌企业,引领全球家电业进入“中国时代”。 从 1984 年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天,海尔连续 9 年蝉联 “中国最有价值品牌”榜首,目前品牌价值高达 855.26 亿元,并且实现了从“中国第一”到“全球第一”的目标。但海尔的领导者张瑞敏从来没有满足。这位 62 岁的山东汉子坚信：“企业是时代的产物,必须与时俱进。如果跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则需要颠覆自己传统的观念。因此,海尔一直在颠覆中前进。” 用创新穿过面前的“墙” 2010 年 12 月 22 日,美国《新闻周刊》网站公布“全球十大创新公司”名单,海尔是唯一入选的全球家电企业。 创新,是海尔的企业精神,也是张瑞敏管理思想的核心和根本。“人类被束缚在地球上,不是因为地球引力,而是因为缺乏创造力。”张瑞敏非常喜欢这句话。他相信,只要有创新力,就一定能战胜一切困难。正如佛教禅宗的一句话 ——“凡墙都是门”,只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新,即使你面前是一扇门,也过不去。 张瑞敏认