智慧工地-建筑工人劳务实名制管理平台解决方案.pdf

智慧工地:建筑工人劳务实名制管理平台解决 方案 一、劳务管理信息化背景与现状分析 （一）国内施工企业劳务管理现状 施工企业最核心的业务是施工项目管理，而在项目管理过程中，劳务人员作为一项最重要的 因素直接影响项目的进度、质量、安全以及成本。同时大量的劳务人员作为一股重要的社会 力量，直接影响社会的稳定和和谐。所以，劳务人员的管理是一个政府重视，企业关注，项 目管理的重要课题。 施工企业在管理过程中面临的管理问题很多究其原因都是由于劳务人员管理不到位，管理 细度不够导致的： （1）劳动人员流动大，流动频繁，给施工现场管理带来很大的风险，同时项目安全管理也 有很大隐患。 （2）人口红利逐渐消失，劳动力资源日趋紧缩，劳动力成本不断上升，利润空间严重压 缩； （3）劳务费用结算纠纷多，项目结算中，有些按照工日结算或者前期退场的劳务队的结算 总是因为各种证据不足或者混乱而导致纠纷多，难解决，影响项目目标。 （4）施工企业受劳务纠纷困扰，由于过程记录和可靠的证据不足或者监管不足，让一些恶 意讨薪的现象发生，影响企业的形象和品牌。 （5）劳务分包资源集中，可选择范围较少。劳务人员老龄化严重，年轻的劳务工人越来越 少，从而出现分包队伍中有大量不熟练工进场施工的情况，给生产质量和安全带来隐患。 目前施工企业充分意识到劳务管理对企业发展的重要性，对劳务管理进行了标准化管理，并 且在管理过程中不断的梳理存在的问题，按照企业的发展规划同步规划劳务管理的步骤，希 望借助信息化的手段使劳务管理制度落地，并进一步的规划劳务管理的发展方向。 （二）施工企业劳务管理信息化建设需求 劳务管理一直是施工企业非常重视的管理业务，但多年以来一直以手工工作方式为主，主 要的原因在于施工企业以监管为主，主动管理为辅的管理策略。随着政府政策和社会形势的 变化，施工企业面临着更加残酷的竞争态势，如何提高企业的竞争力，占有更多的市场份 额，提高企业利润是施工企业现在的管理重点，所以影响施工企业项目施工最主要的资源因 素之一工人的管理也提到了新的管理高度了。 针对劳务管理，近几年政府也在不断的推出新的政策，一方面是为了解决社会劳动工人管理 问题，另一方面也是对施工企业未来劳务工人管理模式提出了新的要求。目前社会的劳动力 成本逐年增加，优秀的劳动资源短缺，所以，施工企业劳动力管理发展的方向是将对企业有 利的资源掌握在企业范围内，并得到有效的利用。这就要求劳务管理要由过去的被动式监管 向主动式管理转变，也对劳务管理提出了新的要求。 随着科技的进步，很多新科技产品面世，也给企业管理带来了新的可能性。针对施工企业劳 务管理的要求，劳务管理信息化成为了发展必然趋势，利用有效的信息化手段，加强劳务管 理，提高管理水平，为企业发展提供更加有力的支撑。 二、劳务实名制管理整体解决方案 （一）系统建设目标 劳务实名制管理系统建设的目标是以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中 管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成提高劳务管理效率，实现企业劳动 力资源共享和统一调配，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。 （二）系统价值 在劳务管理信息系统建设过程中，充分考虑政府职能部门的管理要求、企业安全管理责任以 及项目的履约保障需求，并将三者有机融合在一起，保障了项目管理目标实现，提高企业的 管理水平，落实企业的社会责任。具体体现在： 1、 建立企业劳动工人信息库，对劳动工人实名登记，并将信息共享，从而把劳动工人项目 管理上升到企业管理；建立工人的奖惩制度，发布企业内部的荣誉榜、黑名单，建立企业内 部统一的工人管理体系。 2、 为企业监控项目劳务管理提供信息平台，帮助企业实时了解劳务工人的动态，如：工人 项目分布、进出场信息等，对企业监控整体的劳动工人动态提供支持。 3、 依托过程监控，对企业劳务队伍的有效评价提供有效的数据支持。 4、 在项目生产过程中，对项目劳务人员进场做严格的限制，从而降低用工风险、减少劳动 纠纷、提升项目管理力度。 5、 项目按照制度要求对劳动工人做进场教育、安全教育以及监督合法用工，监督工资发 放。 6、 留存现场人员工作记录，为劳务管理保存最原始有效的过程证据，对过程中的劳务结算 和劳务纠纷提供最有效的支持。 7、 项目生产过程中，工种、人数的现场配备以及工序安排都直接影响项目的进度和质量， 系统为管理人员提供有效的数据支持，为项目施工管理过程提供帮助。 8、 系统通过预警机制，为企业、项目提供不同等级的管理预警提示。 9、 积累劳务资源，