部门绩效评价管理办法.pdfVIP

部 门 绩 效 评 价 管 理 办 法 1、 目的 1.1 为规范公司部门绩效评价管理工作，发挥绩效管理的导向作用有效 引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标， 实现部门工 作的持续改进、团结协作、科学发展，特制订本管理办法。 2 、适用范围 2.1 本管理办法适用于部门绩效评价和考核。 3 、术语及说明 3.1 各部门：十一部一室五厂。 3.2 十一部一室：制造管理部、技术质量部、设备部、物资采购部、销 售部、安全保卫部、能源环保部、计划财务部、人力资源部、企业管理部、 政工部、办公室。 3.3 五厂：酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、维修分厂、焊管厂。 3.4 本管理办法所称绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过 建立评价指标体系，对照评价标准，对部门的工作业绩以及管理状况等进行 的评价。 3.5 部门绩效管理分绩效评价和绩效奖励考核两部分。绩效评价包括关 键绩效指标 (KPI) 评价、过程绩效管理评价。绩效奖励考核与绩效评价挂钩。