xx银行培训：3：xx银行厦门分行2016年支行零售主管绩效管理办法.docx

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2021-03-16 发布于浙江
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附件3 招商银行厦门分行2016年支行零售主管绩效管理办法第一条　本办法适用于支行零售团队主管及零售信贷主管。第二条　考核内容及评价标准零售团队主管考核内容及评价标准核心指标权重得分计算得分区间贵宾客户经理考核情况（50%）贵宾客户经理考核结果 50% 贵宾客户经理考核结果*50%（团队主管任务数为贵宾客户经理的80%，兼岗零售团队主管管户内环客户数上限为200户，外环客户数上限为300户））【0,100%】支行零售KPI考核情况（7%）支行零售KPI得分 7% 支行零售KPI得分*7% 团队考核管理（18%）支行贵宾团队考核 9% 本行贵宾理财经理平均考核得分/