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预算编制基本要素;好的预算不仅能促进成本控制,还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。
——陈代友;企业预算管理——定义预算框架;定义总预算模型;;XX公司预算蓝皮书;;预算总目标;营运计划;营运计划基本流程;资源是稀缺的。战略决定了资源分配给哪些重点领域、以及如何分配;将战略细化为3-5年各业务发展计划,以及相应的资金需求和对财务的影响;预算将战略的计划和资源分配分解到责任中心,明确为可执行、可控制的项目;概述;概述;营运计划——基本内容;营运计划——案例;模板举例: 年度经营计划汇总模板;营运预算;营运预算内容;营运预算流程;练习与思考;销售预算流程;市场分析;收入来源预测;收入来源管理重点;M公司销售预算——销售额;M公司销售预算 ——现金收入预算;现金收入管理的重点;M公司销售预算——销售费用;销售费用管理重点;营运预算内容;生产预算;生产预算——存货规划;存货管理的重点;生产预算——产量计划;生产产量计划管理的重点;生产预算——直接材料预算;材料成本管理的重点;生产预算——采购预算;生产预算——人工预算;生产预算——间接制造费用;营运预算内容;销售成本预算;营运预算内容;管理费用预算;管理费用管理的重点;营运预算内容;预计利润表;资本预算;资本预算;财务预算;财务预算;现金预算需要考虑;预计现金流量表;财务状况预算;资产项目预算;负债项目;权益项目;案例
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