房地产建设项目管理手册范本.docVIP

房地产建设项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 目 录 word 文档 可自由复制编辑 一、 目部 建 管理 施 法 ................03 二、 建 目开工条件管理 施 ??????? 17 三、 施工 使用管理 定??????????? 22 四、 施工 自 、会 管理 定 ???????? 25 五、 施工 （ 施工方案） 批管理 定 ? 31 六、 更、洽商管理 法???????????? 35 七、 工程施工 量管理 施 ????????? 42 八、 施工 度管理 定 ????????????? 51 九、 文明施工 管理 施 法 ????????? 54 十、 理例会管理 定 ????????????? 60 十一、 材料、 工程 收管理 定 ?????? 65 十二、 工程验收和竣工交付管理规定 ??????? 70 十三、 施工 程中外来人 出 管理 定??? 75 十四、 目部档案管理 法?????????? 78 十五、 工程款支付和 算管理 定??????? 82 十六、 民工工 支付管理 法 ????????? 84 十七、 附表????????????????? 86 一、项目部团队建设管理实施办法 word 文档 可自由复制编辑 目 录 第一章 总则 第二章 团队组建 第三章 岗位职责与任职要求 第四章 办公环境和固定资产管理 第五章 会议制度 第六章 着装与形象 第七章 沟通与协作 第八章 考勤与考核 第九章 附表 第一章 总则 第 1 条 总则 word 文档 可自由复制编辑 第 1.1 条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护 公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和 协调性。 第 1.2 条 本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。 第 1.3 条 本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。 第 2 条 概念解释 1、 标准项目部：以住宅项目为标准， 8 万 m2以下项目部的组建架构。 2、 施工单位“不良行为” ：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。 第二章 团队组建 第 3 条 标准项目部组织架构 项目经理 1 人（兼土建工程师） 土建工程师 电气工程师 暖通工程师 资料员 1 人 1 人 1 人 1 人 第 4 条 项目部组织架构的调整办法 2 2 人，电气、暖通、资料不增 第 4.1 条 在 8 万 m 基础上每增加 5 万 m 增加土建工程师 1 2 2 以上时，电气、暖 加；项目达 20 万 m以上时或新增临近项目面积在 10 万 m 通工程师增加 1 人，资料员增加挂靠 1 人。 4.2 条 厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。 4.3 条 后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。 第三章 岗位职责与任职要求 第 5 条 各岗位职责与任职要求 1、 项目经理： 单位 廊坊市宏泰集团城区房地 职位 项目经理 部门 项目部 产公司 直接主管 总经理 间接主 － 直接下 项目工程师 管 属 1、学历：大学本科（专科） ；任 2、 经验： 5 年（ 7 年）以上工作经历，其中，施工单位 3 年、房地产 2 职 年以及以上工作经历，同职 2 年以上工作经历； 3、专业知识：土建为主、水、暖、电专业知识； 件 4、相关知识和能力： ⑴、国家有关政策、 法律法规，地方相关规定； ⑵、 项目管理知识；⑶、造价知识；⑷、公司内控流程；⑸、人际交往能 力；⑹、熟练使用常用办公软件和 prject 软件、 cad 软件； 5、职称：中级。 根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计 职 划，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的 位 管理以保证项目计划目标完成。 目 组织团队建设，调动项目成员和监理成员的主动性、能动性，保证施 的 工以及配套设施完善并积极协助前期部门、物业部门做好施工准备和后 期售后服务，积极创建公司品牌项目。 以合同为依据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维 护公司利益。 职 责 范 围 标准 资源支持 1、根据公司要求制定全程控管进度计划 统一模板 前期、总工办、造 价、规划 一 全程 控管 以及 施工 准备  2、合理划分标段，制定现场平面布置和控管 满足公司目标和施工 前期部 方案 优化需要 3、组织现场围场和三通一平 按照文明工地标准；时间 前期、总工办 符合全程计划 4、参与施工单位评选、合