员工职级晋升管理办法文档.docx

风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法（试行） 2014 年 9 月 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 基本原则 3 第二章 组织机构与职责 3 第四条 人才专家委员会 3 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 4 第三章 职级发展通道 4 第六条 职级发展通道 4 第七条 职级晋升要求 5 第四章 职级晋升评估内容 6 第八条 职级晋升评估内容 6 第九条 入围评估 6 第十条 定级评估 7 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 9 第五章 职级晋升评估流程 10 第十二条 职级晋升评估工作流程 10 第六章 职级晋升对薪酬的影响 11 第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 11 第十四条 职位调整与职位定级 12 第七章 附则 12 第十五条 解释权与生效日 12 第十六条 未尽事宜 13 第十七条 相关附件 13 第一章 总则 第一条 目的 为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条 基本原则 （一）公平公正、公开选拔。 （二）能级匹配、逐级晋升。 （三）科学评价、唯才是举。 （四）以人为本、双向发展。 第二章 组织机构与职责 第四条 人才专家委员会 （一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 （二）公司人才专家委员会的职责主要包括： 1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程； 2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督； 3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定，对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批； 4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决； 5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。第五条 职级晋升管理相关部门及职责 （一）人力资源部的主要职责包括： 1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升的评价标准与流程； 2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作； 3.汇总职位职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求； 4.组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接； 5.汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。 （二）公司其他部门的主要职责包括： 1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作； 2.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建 议。 第三章 职级发展通道 第六条 职级发展通道 （一）员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为专业通道与管理通道两条纵向通道。 （二）管理通道共包含三个层级，共计十二个级别，由高到低分别是：部长 1 至 4 级，副部长 1 至 4 级，主管 1 至 4 级。详见表 1。 （三）专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是： 总监 1 至 4 级，副总监 1 至 4 级，高级专员 1 至 4 级，专员 1 至 4 级， 助理 1、2 级。详见表 1。 表 1：管理线与专业线职级晋升通道 管理线职级晋升通道1 管理线职级晋升通道 1 级 2 级 部长 3 级 4 级 1 级 2 级 副部长 3 级 4 级 1 级 2 级 主管 3 级 4 级 专业线职级晋升通道 1 级 2 级 总监 3 级 4 级 1 级 2 级 副总监 3 级 4 级 1 级 2 级 高级专员 3 级 4 级 1 级 2 级 专员 3 级 4 级 1 级 助理 2 级 第七条 职级晋升要求 （一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员工职级达到专员 1 级及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。 （二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。 第四章 职级晋升评估内容 第八条 职级晋升评估内容 （一）员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成， 入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据，对定级评估结果无影响。进入定级评估环节后，定级评估分数作为员工最终是否能晋级的最终参照依据。 （二）员工职级晋升评估