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从安全意识到行为习惯的养成;习惯成就人生，良好的安全行为习惯则成就企业。要实现安全生产，很大程度取决于员工的安全素质和安全生产习惯。只有提高员工的安全素质和安全意识，养成安全生产的习惯，才能使员工自觉规范自己的安全行为，减少安全生产事故的发生。;提高安全意识是安全管理第一步;提高安全意识是安全管理第一步;意识、态度、知识、技能是人养成行为习惯的几个重要方面，意识是基础，而基础的形成又依赖于知识和技能的培养。;一、企业安全管理的最高成效—安全成为行为习惯;一个人一天的行为习惯中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。即使是打破常规的违章，最终也可以演变为习惯性的违章。;二、有安全意识≠有安全行为习惯;三、怎么样才能使意识成为下意识，成为行为习惯？;第二篇;1、个性与安全;2、导致人为失误的生理心理因素;与安全生产密切相关的心理状态;与安全生产密切相关的心理状态;与安全生产密切相关的心理状态;与安全生产密切相关的心理状态;与安全生产密切相关的心理状态;第三篇;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;制度至上应该是人在制度面前主观能动性少一些，制度指导人的行为，而不能留给人很多的理解和想象空间。;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;一、建立良好的企业安全管理机制;有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈材跳水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气的说：“我撞的钟难道不准时，不响亮？”老主持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”;分析;一、建立良好的企业安全管理机制;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;一位著名企业家在做报告。当听众在咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的人七嘴八舌的答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单，我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;二、重视班组安全建设;三、合理运用激励手段;三、合理运用激励手段;第四篇;一、事故原因和责任分析;某工厂冬季搞基建，在挖基础时要先进行爆破。师傅往炮眼里放好炸药后，想到炸药是用电引爆的，虽然刀闸已拉开，但师傅怕有人随手合闸，就对旁边参工不久的新工人讲：“去看闸”这位新工人未搞懂“看闸”的意思，就忙跑到配电板处，看到闸刀开着就上前将闸刀合上。随即爆破现场“轰”的一声，一起重大事故发生了。;一、事故原因和责任分析;二、不安全行为的控制;丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个国家。;谢谢