杜邦行为观察培训STOP.pptxVIP

行为安全观察培训;内容;BBS行为安全观察是一个工厂EHS管理体系的组成部分 职业健康安全管理体系(OHSMS)：组织管理体系的一部分，用于制定和实施组织的职业健康安全方针，并管理其职业健康安全风险。 ;能量和危险物质的存在是危害产生的最根本的原因，通常把可能发生意外释放的能量（能量源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。 针对新项目，通过实施安全职业卫生评价（HAZOP,FMEA,FTA等），采取控制措施（消除危险源， 限制能量或危险物质，隔离，故障——安全设计，减少故障和失误）使机械，电气，化学品，人机工程的危险源处于受控状态，符合国内和国外的技术标准。;指造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。 包括： 1、物的不安全状态。2、人的不安全行为。3、管理上的缺陷。 以上三个方面也是事故隐患的三个方面,在已经运行的企业里，由于第一类危险源已经存在，并且在设计和建设时已经采取了必要的控制措施. 因此，企业安全工作重点是在第二类危险源的控制上。;0;事故只是我们注意到的冰山一角，水面以下却隐藏着相当大数量的不安全行为和不安全状态，如果消除了这些事故隐患，事故自然就会被消灭。 ;因果连锁理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论;该理论认为事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。 ;遗传及社会环境;不安全行为 不安全状态;可预防事故中近90%的是由于人的不安全行为为主要原因造成的，10%是 由于物的不安全状态造成的。;劳动防护用品;100 -1= 0;人的行为必须加以管理 行为管理工具有JSA,SOP,PTW,BBS他们之间的关系如下：;人的行为是可以管理的;冒险行为;文化 ;１;行为安全观察方法实施流程;安全行为观察第一步----工作准备 ;安全行为观察第二步----观察 ;表扬;可不可以耽误你一分钟的时间? 请告诉我你正在进行的工作是什么？;您的岗位所需经过的安全培训有哪些？您经过培训了吗？ 您什么时候接受过相应的安全培训？培训的方式有哪些？ 您的工作区域内有哪些重大危险源？您的工作会涉及哪些风险 您工作中最担心的是哪一部分？为什么？ 在您的区域内，哪里最可能发生严重伤害事故？ 在您的工作中有没有采用过违背安全做法的捷径？您这样做的原因是什么？ 您是否发现一些规章和程序难以遵守和执行？为什么? 有关操作的哪些方面最易于出现问题？ 您发现哪些工具和/或者设备不易于使用，或者使用起来具有危险性？为什么？ ;安全行为观察第四步----记录、分析与反馈 ;观察区域: 观察日期: 观察时间: 时—— 时 观察人(签名):;行为安全观察与沟通结果统计表（案例）;统计计算（案例）;数据汇总与分析;统计反馈;BBS在工作界的成功实践;通常来说 BBS可带给你下列好处;从你负责的场所消除不安全行为及工伤;除非处于一线管理的所有成员，都能用行动展示出对安全的承诺;BBS行为安全观察理念 ;STOP的定义;在STOP training中你的目标;你的目标是防止工伤 而不是 找出个人进行处罚;安全具有很高的重要性 ;STOP . . . for Safety;用 Safety Observation 流程中学到的词汇完成下列陈述;一次安全观察的实施步骤;The Safety Observation Card ;图例中, 有人将油洒在地上没有清理 图中的员工踩到油上滑倒造成手腕骨折;;在图例中 , 你注意到装货区在使用破损的旧托盘. 你告诉主管人员该事情 而她说 , “ 我告诉他们继续使用直至托盘破裂. 我在尽力降低这里的运行成本. 目前为止我们没有发生任何事故或工伤, 我认为即使发生问题也不会造成严重伤害.”;查一下上例中下述五个职责那一个你认为对该主管人员最重要？;本节总结 ;技巧和方法;PPE;个人防护用品– PPE ;当你观察别人时，请问你自己，;头部保护 ;呼吸保护 ;手部保护 ;假设你是一家大公司的锡车间主管。你的直接主管走进来对你说，他刚刚看见在车间的另一端有四个工人在操作区里安装管道。他还注意到每个人都穿戴着安装管道要求的个人保护用品。同时他们也佩戴着该区域必需的PPE.;你认为你的主管会如何评价这些人的安全保护措施？;假设你和一个区域的主管正在交谈，该区域中一些脚手架已经搭建起来。交谈时你注意到脚手架上的一个员工 为了够到头顶的一根管路超越了护栏。 他踩在脚手架踏板的边上, 距离脚手架支撑距离已很远. 你还注意到脚手架下方没有被隔离. 你说 , “脚手架的整体状况确实不安全. 看来你应当 立即过去和那些人谈一下。