建筑知识-论文题医院管理下的建筑工程.docxVIP

PAGE PAGE 1 论文题医院管理下的建筑工程 一、医院建设项目投资控制和管理措施为了有效控制和管理建设项目投资，需要在项目决策期、项目设计期和项目实施期将项目投资控制在有限的范围内，优化建设项目投资的控制和管理，从而实现项目投资.一、医院建设项目投资控制和管理措施为了有效地控制和管理建设项目的投资，需要在项目决策期、项目设计期和项目实施期将项目投资控制在有限的范围内，优化建设项目投资的控制和管理，以实现项目投资目标，保证每个项目建设中人力、财力和物力的合理分配，防止“三超”现象的发生，确保项目竣工后决算控制在审计预算范围内完成。(一)加强项目决策阶段的投资控制建设单位应充分认识到编制投资预算的重要性，投资预算是项目建设前期的重要工作环节，是具有决策意义的文件，是分析建设项目资金效应的理论依据。因此，需要检查预算编制是否符合相关标准和规定；检查项目合同的签订是否符合法律法规，条款是否严格完整。责任、义务、数量与质量、工期、费用、支付比例、结算方式、保修等内容清晰完整。预算编制和合同签订必须经领导批准，并在开工前提交财务部和审计部。审核部门必须审核项目是否有专业会计师事务所或相应部门出具的概算，是否有医院部门的可行性证明报告，是否有领导的批示，是否有项目审批，是否有按投资计划及相关程序报政府部门审批的审批报告。政府招标和内部招标涉及的项目是否按照规定的程序和要求进行。施工前，检查工程是否有招标合同，施工人员和监理人员是否有资质证书。(二)加强项目设计阶段的投资控制首先，项目主管部门应负责组织设计方案的编制。工程必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、后施工的原则。在编制方案的过程中，必须组织专家和相关部门人员进行反复论证，广泛听取各部门的意见。方案需要大家一致通过后才能定稿。设计方案终稿必须由主管主任、项目部负责人、项目所在部门主管主任、护士长签字认可。设计方案一经确定，不得随意变更或修改。因客观原因需要修改的，应报医院领导批准。只有签署的设计方案才能提交医院内部招投标中心，送专业机构进行预算编制。在设计过程中，必须消除忽视设计的观念，从设计上控制工程投资，有效控制工程造价，确保设计质量达到国家标准。同时应采用定额设计，根据批准的投资预算控制设计方案，既要保证各专业能实现使用功能，又要根据分配的投资定额进行设计，严格控制总投资不被突破。在选择工艺方案时，先进的工艺方案具有效率高、产品质量好的优点，但相对投资较大。因此，在医疗机构的建设中对于在建工程，审计部门必须不定期进行跟踪审计，项目主管部门必须安排专人到现场对材料的评价、质量、等级进行实时监督，检查是否符合合同要求，并签署书面验收意见，防止施工方偷工减料、以次充好。工程造价必须严格控制在国家规定的预算范围内。对于施工中必须增加的新项目，施工方必须有详细的书面说明，并经相关领导批准后方可施工。签证金额的确认范围如下：a、追加项目预算金额在3000元以内的，只能由项目主管部门负责人、项目所在部门负责人、审计部门负责人确认施工；b、补充项目预算金额在3000-10000元之间的，需经项目部主管院长、项目所在部门主管院长、审计科长签证确认后方可施工；c、补充项目金额超过10000元的，必须由院长、纪委委员、项目部主管院长、项目部主管院长、审计科长签字确认后方可施工。二、结束语综上所述，医院建设项目投资的控制和管理，需要运用科学技术原理、经济和法律手段，运用科学的计价方法和合理的计价依据，确定项目建设过程各阶段的投资预算、设计预算和施工图预算，以达到最佳的投资效益。