建筑知识-铁路工程劳务分包管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 铁路工程劳务分包管理 铁路工程施工企业是劳动密集型企业，劳动力的规模和质量决定了铁路工程施工企业的发展规模和工程施工质量。近年来，铁路工程施工企业之间的价格竞争激烈，人工成本占铁路工程总成本的比例越来越大。大多数铁路工程项目.铁路工程施工企业是劳动密集型企业，劳动用工的规模和质量决定了铁路工程施工企业的发展规模和工程施工质量。近年来，铁路工程施工企业之间的价格竞争激烈，人工成本占铁路工程总成本的比例越来越高。大多数铁路工程项目都以低价中标，因此人工成本控制成为施工企业生存和发展的关键。摘要：论述了铁路工程施工中劳务分包管理的要点，以降低铁路工程企业的人工成本，提高经济效益。一.导言在铁路工程建设中，劳务分包是一种常见的分包形式。近年来，随着劳务分包制度的不断完善，施工安全质量和保险意识逐渐增强，农民工工资逐年增加，各种培训和保险费用支出也有所增加。因此，人工成本在铁路工程成本中的比重越来越大，这就要求项目经理加强劳务分包管理，降低人工成本，提高经济效益。二、招投标管理招投标管理是铁路工程劳务分包管理的初级阶段，对铁路工程质量和单位效益影响很大。铁路工程具有施工难度大、质量要求高、安全风险大的特点。近年来，铁路工程建设如火如荼，全国铁路网趋于密集。每个项目都面临着越来越多的既有线施工和相邻营业线施工，随之而来的是越来越多的新梁形式(如转体结构)和涵洞施工技术(如扩建涵洞改建中采用的低高度贯通施工方法)。这就要求施工人员有较高的专业素养和技能水平。因此，在招用投标过程中，必须对资质是否有效、是否在相应资质范围内承接业务做出严格要求，要求所有投标单位提供近五年的工程业绩证明材料进行强制选择，选择施工水平高、管理规范的劳务分包公司，避免出现窝工、返工等影响施工进度、造成经济损失的事件。三.合同管理劳务分包是维护市场运行的载体，是控制铁路工程项目质量、进度和投资，保证铁路工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是实现铁路工程建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。项目必须遵循“先签合同后玩”的原则，一般条款按照公司统一模式签订。在合同中，需要明确居住房屋、施工场地、施工用水、用电、用油的承担者，详细描述施工范围和单价，并以多种方式提醒书面描述中的争议点，尽可能避免施工过程中的争议和解决。合同文件的披露是合同管理的前提。所有铁路项目从招标、投标到合同谈判再到签订都由专职人员处理，但在项目现场履行合同的人员很少能参与。四、施工过程管理施工进度管理。施工进度管理是劳务分包管理的一个非常重要的组成部分，它直接影响到工程能否按期完成，以及工程能否达到预期的经济效益。做好施工进度管理动词（verb的缩写）劳动估价管理劳务价格管理是铁路工程劳务分包管理的关键。施工过程中的人工计价应严格按照程序进行，并在人工计价后进行分配。劳动合同内容要严格执行，劳动单价要按劳动合同计量。人工单价不得随意更改，计量项目不得增减。严禁套价，有效规避风险。劳务分包单位退出前，合同预算部会同工程部、安全质量部、材料设备部及时办理竣工验收工作，并按公司模式签订结算协议，防止违约和重大扯皮事件的发生，维护企业利益。不及物动词结论劳务分包管理涉及面广，不单一，不独立。劳务分包管理贯穿于劳务分包单位招投标、签约、结算、施工的全过程，因此要充分重视劳务分包管理。劳务分包单位需要与铁路工程施工企业合作，实现互利共赢，降低人工成本，提高经济效益，从而保证铁路工程的顺利完成。以上是“铁路工程劳务分包管理”的介绍。请登录获取更多信息。