广告公司考评体系.docxVIP

PAGE PAGE # 公司年度目标及部门目标和相关政策 一、 2014 年度工作目标 2014年 1月 1 日 2014 年 12 月 30日公司全年工作目标； 1、销售目标 （ ）万。 户外销售（发布）（ ）万 制做类及换画面（ ）万 二、 2014年元月 1日2014 年 12月 30日任务明细 ?人员配置：一部（卫飞、巩漫丽、周涛）二部（朱宏、王超群、沈杰） ?工作内容：媒体开发，销售。 ?工作任务明细： 1、 户外发布（销售） ：每人每月销售额为 万元，每人全年任务为 万元。并负责客户服务，合计 万； 2、 制作类（含换画面） 、设计类、每人每月销售额为 元，每人全年任务为 万（ 10 个月），并负责客户服务，合 计 万； 4、上门业务：（比重过高，不可预计性比较多） A、 户外销售（发布）全年万 B、 制做。 合计：万 ?以上目标为公司2014年总体目标任务分解，具体计划由各部分解下达落实，以工资及考核激励参考本任务完成 情况及《提成及激励办法》执行。 2014 年 01 月 01 日 三、 2014 年任务明细、绩效考核及提成说明 为明确任务，保证业务落地实施，特对 2014年度的销售、开发任务明细、相应绩效考核制度及提成激励法案明确 如下： （一）、任务划分： 全年任务分为上门业务签约量（含销售、制做。）项目续签量及新项目开发任务; （二） 、任务明细：