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工作行为规范系列 绩效考核细则模板 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-39954 绩效考核细则模板 Performance appraisal details template 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 每个公司都有绩效考核细则，大家可以参考这份绩效考 核细则范文，学习怎么制定一份绩效考核细则 ! 公司绩效考核细则【 1】 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效 考核体系，特制定本办法。 一、基本原则 ( 一) 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则 ; ( 二) 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系 ; ( 三) 按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间 的管理关系、责任关系 ; ( 四) 按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要 认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理 责任 ; 第2页/共 18页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE ( 五) 绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩 效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门 ; ( 六) 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 ( 一) 考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当 根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进 行绩效评估 ; ( 二) 考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通 过绩效考核过程中的绩效辅导、 绩效沟通、 绩效反馈， 指导、 帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自 身的管理能力 ; ( 三 ) 加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题， 要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 ( 一 ) 部门绩效考核 : 结合年度全面预算工作，在各部门 上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各 部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标 ( 即各部门经济 指标和重点工作 ) 、方法和程序， 报公司经理办公会议审定， 第3页/共 18页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度 工作会议上签订。 ( 二 ) 员工绩效考核 : 包括中层管理人员的绩效考核和一 般员工的绩效考核。 1、考核指标采取“定量 +定性”的方式设计，尽可能量 化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心 的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解， 是对战略 目标的细化和具体化 ; 一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定 《公司员工绩效考核指 标体系及