绩效考核实施详细介绍.pdf

,. 绩效考核实施细则 为确保公司战略目标的顺利实施， 通过利用绩效考核手 段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目 的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1 、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道” ，执行公 正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不 可将与工作无关的因素带入考核工作 ; 2 、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实 依据 ; 3 、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程 中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对 考核结果的意见， 对考核结果存在的问题及时修正或做出合 理解释 ; 三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑 现。 4 、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合 评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果 中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整 个考核期的业绩 ; 6 、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据， 同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团 队的价值贡献。 ,. 二、绩效考核人员范围 1 、集团公司本部部门经理、副经理及员工 ; 2 、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工 ; 3 、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人 员 ; 4 、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1 、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成 情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督 察， 半年考核。 上半年考核时间为 7 月 1 日— 15 日，下半年 考核时间为次年 1 月 1 日— 15 日。 2 、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有 权将考核时间顺延。 四、绩效考核机构 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 五、绩效考核内容及办法 采取 180 度( 自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团 ,. 队考核 ) 的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 ( 一 ) 中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩， 考核内容由五部分组 成。分别 为：经营指标、 员工队伍建设、 企业发展规划及实施方略、 综合素质 ( 管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、 与员工的沟通 ) 、上级临时交办任务的完成情况。五项得分 之和即为被考评者的最后得分。 1 、经营指标 以年初责任书签订指标为考核内容 ( 硬指标 ) ：( 主要生产 加工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资 的发放等指标完成情况为考核依据 ; 非独立运作企业以产 量、质量、成本等指标完成情况为考核依据 ; 流通企业以利 润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会