检修绩效考核细则.pdf

. . 检修人员绩效考核实施细则 Word 完美格式 . . Word 完美格式 . . 检修人员绩效管理考核实施细则 为了增强公司生产系统的工作效率 、规范生产管理程 序 、提高工作完成质量 ，建立与公司生产实际相适应的生 产绩效考核体系 ，科学 、动态地衡量生产人员的业绩 、 能 力和态度 ，实现责任与利益挂钩 ，使生产人员了解自己的 业绩与取得报酬 、 待遇的关系 ，获得努力改善工作的动 力 ，从而促进公司总体目标的实现 ，最终使企业和员工共 同受益 。特制定本办法 。 一 、考核目的 1 、 建立完善的生产系统个人考评体系 ， 实施绩效管 理 ，提高生产人员工作绩效 。 2 、强化生产任务 、 目标的责任落实和过程控制 ，确保 每项工作任务全程可控在控 。 3 、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进 行量化 ，将工作目标和责任落实到每位生产人员 。 4 、为生产员工竞聘 、评优 、培训 、任用 、职业发展提 供依据 。 二 、基本原则 以 《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法 》 的总体要求为框架 ， 以生产实际工作为基础 ，针对不同层 Word 完美格式 . . 面人员 ，统一管理 、 区别对待 。 三 、组织机构及职责 根据工作需要 ， 以各个部门为单位成立检修绩效考核 工作小组 。 组 长 ：部门主任 副组长 ：部门副主任 成 员 ：各部门专业主任 （或专业专工 ）及班长 工作小组全面负责本部门绩效考核工作 。负责监督管 理本部门绩效考核工作的实施 ，协调或解决本部门内部在 绩效考核工作中存在的问题 。 并有如下职责 ： 1 、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议 ，综合 评定各专业 （班组 ）得分 ；针对各专业实际情况对一个月 工作进行点评 。 2 、 负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答 复 。 3 、 负责调查在绩效考核中弄虚作假行为 ，并给予严重 处罚 。 4 、对绩效考核得分的正确性负责 。 5 、负责将个