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工商管理（EMBA）总裁研修班 （企业升级整体解决方案） 由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经 济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！ 知晓天时有高度，把握地利有深度 创造人和有温度，融通资本有广度 纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们 的资源和能力不相称的远大抱负起步的。 —战略学家加里?哈默 【课程背景 在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、 外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何 辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划 自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并 使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之 解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的+倍成长。 【独角兽培育计划】 新资本模式课题组特推出落地实践服务“独角兽培育计划，为学员企业提供项目投融资全程服 务和体验，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。 期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。 【课程设置】 十四大EMBA核心课程模块，全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案！ ！ ！ 天时：战略谋局篇 知晓天时有高度, 谋划全局定未来 一、宏观经济与政治格局解析 二、战略顶层设计 1.当前宏观经济形势分析 L战略三板斧：愿景、使命、价值观 2. “十九大”深化改革分析 2.系统洞察：大势、行业、需求 3 .逆全球化与中国企业的发展 3.企业定位与模式确定 4.宏观经济政策对国内外经济的影响 4.企业战略管理的整体架构 5 .当前社会热点问题分析 5.企业战略系统构建 地利：经营管理篇 把握地利有深度, 经营管理定效率 三、项目管理与项目解困 四、商业模式创新 1 .项目融资杠杆的运用实务 1.商业模式的核心关键要素 2.项目“空手套”的结构设计 2 .深度再造价值链系统 3.项目架构重组与阿米巴切割 3 .动态竞争优势获取 4 .实战项目管理应用 4 .持续成长七步法 5 .项目管理中的案例分析 5.模式落地九步法 五、市场营销与品牌建设 六.财务管理与纳税筹划 1.目标市场和企业定位 1.非财务经理的财务管理 2.战略营销创新 2.财务报表分析 3.品牌运作与广告策划 3.企业现金流管理 4.营销渠道与通路 4.企业内部风险管控 5.低成本营销智慧 5.企业税务筹划实务  人和：全员生发篇 创造人和有温度，全员生发定业绩 七.人力资源战略管理 L人力资源规划与企业战略规划 .组织结构与组织发展 .构建人事制度的整体性思考 .考核理念与考核方法应用 .员工持股与薪酬设计 八、领导艺术与创新思维 领导艺术与领导力提升 领导者语言表达艺术 创新管理与创新思维 4 .企业家人格魅力塑造 5.博弈思维与竞争策略 九、绩效考核与激励设计 1.概论：绩效考核激励价值分析 ?绩效考核和激励机制设计 .制度设计时应考虑的五大因素 4.激励设计的经济理论 十、毛泽东统帅之道与企业经营 如何通观全局抓住枢纽正确决策 如何组合团队发挥各自长处 用体系的力量推动工作 以人为本，实行高感情管理 资本：鬲 由通整合篇 融通资本有广度，高速成K定价值 +—、企业资本运营实努 L私募投资与风险投资概念解析 2.VC融资的基本步骤 .成长型企业如何与资本接轨 .如何对企业进行最高效估值 十二、融资工具?商业计划书 1.商业计划书编制格式（五种版本） 2 .核心内容分配比例 3.4w2h商业计划书模型 .商业计划书中一句话绝招 .商业计划书样本复盘 十三、融资关键技术 1 .融资方案：势道术模型 如何找到投资人 框架性协议如何签订 关键投资条款解析 十四、路演能力锻造 L构建路演模型 路演强逻辑传递设计 路演价值系统 路演实战路径指导 【拟授课师资介绍】 教授、 教授、 教授、 教授、 教授、博导 博导 博导 博导 博导周 教授、 教授、 教授、 教授、 教授、 博导 博导 博导 博导 博导 周 余 史 张 韩秀云清华大学经济管理学院、 金占明淸华大学经济管理学院、 郎立君清华大学经济管理学院、 陈晋蓉清华大学经济管理学院、 立清华大学经济管