关键工序与特殊过程管理程序.docxVIP

word word B B 1 纵汰B: 改 密版修 管理体系指导性文件 文件编号：YG/MS03020—02 关键工序与特殊过程管理制度I a 关键工序与特殊过程管理制度 I a; LZJ 1、 目的 为强化匸序质量控制，使关键工序和特殊过程的产品质量处于稳定状态并强化匸序质量 管理。 2、 适用范围 适用于公司产品生产过程中关键工序和特殊过程的质量控制。 3、 术语 3. 1关键工序 是组织根据产品的生产特性而确定的加工工序，并采用一定的控制手段提高该工序的稳定 性。 3. 2特殊过程 特殊过程是指：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行检验或试验来验证的过程 及其致使问题在产品投入使用后或服务已交付后才显现的过程。 3工序能力 工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力。 4、 职责 4.1技术部负责监督和检査关键工序和特殊过程的受控情况。负责组织对公司关键匸序、特 殊过程的工序能力进行确认，并填写相应的“工序能力确认表”。 4.2制造部负责关键工序和特殊过程的日常管理，负责按《基础设施、设备和工作环境控制 程序》规定组织建立关键工序、特殊过程中的设备管理台帐并对其实施有效管理。 4.3质保部负责《监视和测量设备控制程序》对关键工序、特殊过程所用各类仪器、仪表定 期进行计量校准。 4.4公司办负责按《人力资源控制程序》对关键工序、特殊过程的操作人员和检验人员实施 资格和岗位培