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STOP安全培训观察程序 STOP总结 目标 消除意外与伤害 关键在与:观察员工工作的进行并与其讨论 鼓励安全工作行为 制止不安全行为，改变员工的认识与行为 原则 STOP的安全理念 所有的工作伤害和职业疾病都可以预防 安全是每个人的责任 管理层要直接为预防工作伤害和职业病负责 安全是受雇的条件之一 培训是作业区安全的要素 安全审核不可或缺 要加强工作安全工作，所有不安全的行为及环境必须立即改正 工作伤害和职业病，以及可能造成伤害的事故，都要加以查明 非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环 伤害和职业病的预防是值得做的事 安全及健康计划要成功， 人是最关键的因素 主要观念 不安全行为导致伤害 各级主管要负起安全的责任 标准决定绩效 沉默即表示默许 行为显示态度 沟通将能形成动机 危害性可被减至最低 安全置于优先 安全是日常的责任 核心步骤及技巧 依循安全观察圈程序 采取整体观察，看、听、闻以及感觉 记得ABBI步骤，看上面 (Above)，下面 (Below), 后面 (Behind) 以及里面(Inside) 记取行为影响绩效 采取行动以鼓励持续的安全绩效 当你观察到不安全行为时，要采取立即的纠正行动 采取行动防止行为的再发生，以改善所属工作区的安全绩效 与员工交谈 以加强安全工作实务 采取询问的态度，询问“如果一旦有意外发生，将会发生何种伤害？”以及“如何使工作进行地更安全？” 使用安全观察卡 组织、记录并报告你的观察、沟通以及行动 STOP审核系统 目的 确使各主管能练习观察与沟通技巧 提供回应至系统中 提高作业区内的安全意识 提供其它的资讯以评估安全绩效 STOP审核方法 作业区主管确认填写完成安全观察卡 每月将收到的STOP卡搜集，列出所需要的数据，作成结论 作业区主管需将总结报告与上月的结果相互比较，分析趋势并作出结论 作业区主管需将每月总结报告副本送交安全主管，并将其公布给全体员工，分享资讯 每个月选出最好的观察卡以资鼓励 流花STOP实施案例