管理心理学课件第八章 组织理论与组织结构.pptVIP

第三篇 组织职能;第八章 组织理论与组织结构;第一节 组织理论;一、分工与协作;劳动分工与生产率的关系;协作是许多劳动者在劳动过程中，相互配合，依计划协同地进行劳动的工作形态。 有效协作是分工优势得以实现的保证 合理分工与有效协作，是设计组织职务、职位时要考虑的两个基本要素。 基于对分工与协作的再认识，现代组织设计中出现了机构职能综合化和业务流程整合化的变革趋势。 ;二、统一指挥;一个下级只接受一个上级的直接指挥，并向其汇报。 一个??立的单位应由一个人最终负责 一个项目只能有一个计划 统一指挥在实践中可能遇到的挑战及解决方法？ ;恼火的技术部经理与委屈的赵工;三、职权与职责;（一）职权; 职权与权力;职权的种类;1. 直线职权;2. 参谋职权向直线主管提供信息、咨询与建议，协助直线主管工作的辅助性权力。;参谋人员的意见;3. 职能职权;;你怎样看？;（二）职责;四、集权与分权;1. 组织中的职权分布;2. 组织中的集权倾向;教授不耐烦了;3. 分权及其实现途径;制度分权与授权是分权的一般途径;关于授权;授权的六个层次;收收放放的困惑;4. 集权与分权的相对性;计划：目标集中决定而具体实现途径由各部门决定。 生产：权力分散，因为一般日常生产发生的问题，基层了解得最清楚。 销售：权力分散，一般只有市场调研和广