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仓管年终工作总结范文 6 篇 仓管年终工作总结优秀范文 1 xxxx4 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资 仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了 各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一 、抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精 神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 二、 强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保 证入库、出库、领料的数据准确。 2 、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3 、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品 发货的准确性。 4 、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制， 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5 、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整 理库房，并积极向 5S 管理靠近。 三、存在问题及明年 工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲 究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一 是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学 习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上 新台阶 ;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划 (ERP)等网络管 理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同 志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保 管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为 成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2 、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情 况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3 、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无 睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4 、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的，希望以上问题能 够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应 该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新 姿。 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志， 真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标 准。 仓库 xxxx5 年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2 、库容库貌、现场管理符合 6S 标 准。 3 、员工专业知识水平、岗位技能达到中级 (结合岗位绩效考核，应知应会程 度 ) 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4 、专注时间管理。分拣、复 核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。 5 、库存数据的核算进入实施阶段，完 成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6 、仓 库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中 仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7 、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要 强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情 况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改 进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区 - 最大的仓库管理交流