供货安装进度计划及保证措施.docxVIP

4、供货、安装进度计划及保证措施 目 录 施工进度控制？ 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一， 它是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定 的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实 际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期 的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控 制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环， 直至工程完工交付使用。 工程进度计划表？ 本项目施工进度根据项目的进度，严格遵守制定的各节点实施?本项目具体的 进度计划详见“附表” 0 绝对工期：30日历天 日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日 具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报 告为准。 详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。 进度报告与进度会议？ 周报告？ 我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工 作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容: ?一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如 恶劣气候、工程延误和停工。？ 下周工作安排。？ 月报告？ 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。 它将于每月 上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内