中南分公司物资供应管理绩效考核实施细则页.pdfVIP

中南分公司物资供应管理绩效考核实施细则页.pdf

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中南分公司物资供应管理绩效考核实施细则 公司各单位: 现下发《中南物资供应管理绩效考核细则》 ,请认真贯彻执行。 二 00 七年十月二十三日 中石化中南分公司人力资源处 编制:王朝阳 审核: 审批: 审批时间: 中南分公司物资供应管理绩效考核细则 1 根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》 (石化股 份物 2004 〔231〕号)文件规定,贯彻落实《内部控制手册》 ,加强物 资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核,特制定本细 则。 一、主要考核指标 1、物资供应管理体制指标 物资供应管理体制达标率=集中采购率× 50%+统一储备率× 30%+统一配送率× 20% 其中:集中采购率、统一储备率、统一配送率 ≥80% 2、物资计划管理指标 计划准确率 = 需求计划准确率× 70%+采购计划准确率× 30% 月度、季度和年度分别达到 100%、95%、85%以上。 3、供应商管理指标 供应商结构合理率=主力供应商供应份额× 60%+厂家直供率× 40%≥80% 4 、网上采购管理指标 网上采购达标率=网上采购率× 60% + 非特殊采购率× 40%≥45%。 5、采购成本管理指标 采购资金节约率≥ 2% 6、储备资金管理指标 库存资金周转次数 ≥1 次/ 年 7、物资供应保证程度指标 保证供应程度 =保证供应率× 50%+质量合格率× 50%≥95% 二、考核办法 2 1、分公司、 存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核, 供应处牵头组织。主要指标是:集中采购率、统一储备率、统一配送 率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。工程项 目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物 资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核。 2、供应处负责对计划准确率考核。 3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周 转次数进行考核。 4 、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。 5、考核时间:每季度重点考核,每半年全面考核。考核由供应 处牵头组织,生产处、机动处、技术开发处、财务处、监察部、审计 处、人力资源处等部门参加。 三、考核奖惩 1、集中采购率 80%以上、上网采购率 45%以上两项指标,每半年 考核一次,达不到要求的扣 0.5 分。 2、需求计划准确率指标考核, 月度、季度、 年度低于 100%、90%、 80%的,扣减需求计划提报单位 0.5 分、 1 分、 1.5 分。具体是: 物资需求计划按照《中南分公司物资供应管理规定》相关要求执 行,未按规定审批扣分 0.5— 1 分。随时按实际计划内容考核,按月公 布考核结果。年度需求计划中生产原辅材料至少提前 60 天,每超一 天扣 0.5 分。按实际日期考核。检修物资计划需提前

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至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

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