中层干部绩效考核细则.pdfVIP

中层干部（主管）月度绩效考核细则及说明 一、任务绩效评估衡量标准（权重 70分） 1、超越目标（ 100%~110%） 工作绩效超越目标的要求：在规定的时间之前完成任务，并且完成 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司 / 团队带来预期外的较 大收益 2、实现目标（ 90%~100%） 工作绩效达到目标的要求：在规定时间里完成工作，其数量和质量 达到预期目标 3、部分实现目标（ 70%~ 50%） 工作绩效部分达到目标要求：偶有疏漏或瑕疵、稍超规定时间、数 量和质量离预期存在一定距离，但没有给公司 / 团队造成较大的不良影 响 4、未实现目标（ 0%~30%） 工作绩效显著低于目标：出现较大失误、或超过规定时间、数量和 质量与规定的工作标准相距甚远，给公司 / 团队造成较大的损失或不良 影响 二、行为绩效评估衡量标准（权重 30分） （1）、创新和决断能力（ 5分） 指标释义：战略与专业决断能力，以及创新力为组织发展做出的贡 献 1 、好奇心与想象力丰富，勇于冒险挑战权威不盲从；推动创新局 面直接促进组织战略的实现；把握时机，以战略眼光，作出战略决断； （4.5 分~5分） 2、有好奇心，有创新，能不断改进自身工作；有一定魄力，能对 较复杂的问题作出决断；（ 4分~4.5 分） 3、决断力仅限于一般的专业问题；鲜有创新，遇事迟疑，不能当 机立断，延误商机；（ 3分~4分） 4、保守不愿打破现状；无任何创新动机与成果；专业决断能力 差，决断造成工作差错或经济损失。（ 0分~3分） （2）、专业知识和技能（ 5分） 指标释义：完成岗位工作所须具备的知识技能和经验，能够贡献于 工作 1、精通专业领域中所必须的专业知识技能并灵活运用；业务指导 能力强，提升下属或周边人员的知识能力，可选做内训师（资深） （4.5 分~5分） 2、熟悉岗位必备知识结构和和技能水平、掌握与岗位业务有关的 法律法规及业务流程。可独挡一面从事岗位工作、做出正确的专业决 策。（中级）（ 4分~4.5 分） 3、具备岗位所需的基础知识和技能，缺乏专业广度和深度，工作 中偶尔寻求专业指导，或提交的岗位工作结果（如报告、文档）需要上 级多次修改指正。（初级）（ 3分~4分） 4、专业知识狭隘不全面、岗位技能欠缺、无法独立展开工作，在 他人指导或援助下才能履行职责。（ 0分~3分） （3 ）、团队建设（团队协作与团队培养）（ 10分） 指标释义：团队管理及培育的能力和成效，是组织发展的关键要素 1、队伍建设卓有成效，有科学可行的人才培养计划并推行实施； 从公平、利益最大化的角度发展团队合作；不惜牺牲自我，积极充当补 位角色，通力有效合作。（ 9分~10分） 2、公司战略目标了解全面；团队工作状态积极稳定，形成良好的 沟通、协作氛围；绩效管理能力较强，重视培训，下属成长较快（8 分~9分） 3、对公司战略目标基本了解；存在本位主义，偶尔有周边部门的 投诉；对下属的能力进行沟通、培养不够，部门储备人才稀少；流失率 高于公司平均水平（ 6分~8分） 4、对公司战略目标不了解；无全局意识，团队合作存在障碍；部 门严重缺乏储备人才；流失率高严重影响部门工作质量（ 0分~6分） （4）、责任心和执行力（ 5分） 指标释义：主动承担责任，把组织的目标当成个人的目标 1、强烈的主人翁意识，顾全大局具有牺牲精神，敢于担当；工作 零过错； 勇于挑