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XXX项目管理流程 （试行版本） 1目得 根据公司新得组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目 经理、项目组成员、辅助部门职责。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化得运作, 即由程序决泄个人在每个步骤中得权威，‘人人尊重程序”。使产品能够按照预泄得成本、进度、 质量完成。 适用范围 本程序适用于公司所有项目。 职责划分 项目经理职责 1） 负责项目得整体规划、协调与控制，项目团队得组建与管理，客户事宜得协调处理等，保证 项目按时、按质完成，提高客户满意度。 2） 项目经理直接对项目得成败负责。 项目工程师职责 1） 负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。 2） 负责项目得日常事务得协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件得处理等。 3） 负责辅助项目经理对项目进行管理。 4） 负责对项目得状态进行客观记录，作为项目组得考评依据. 5） 负责对项目得风险进行预警，提请项目经理进行处理。 项目小组成员职责 负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效得沟通与反馈。 项目得过程控制与管理 项目过程控制得唯一目得就是按时、按预算开发高质虽得产品，保证项目不陷入混乱状态， 明确项目得开发阶段、开发规则、开发进度与资源配宜等管理方法，提高产品设讣得成熟度。 项目开发阶段管理活动 4.1.1组建项目团队 1） 项目立项后，