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优质工作文档在您身边 / 双击可除 公司项目经理年终总结范文 [1] 这篇关于公司项目经理年终总结范文， 是特地为大家整理的， 希望对 大家有所帮助！ 20xx 年已经过去， 20xx 年业已到来， 下面我将 20xx 年一年来的工 作情况做以下汇报。 〈一〉20xx 年全年工作内容： 20xx 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目， 20xx 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装 修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司 批准后，立即开始了项目部的组建工作。 首先根据滨河湾的工作要求， 从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管 理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “无质量通病小 优质工作文档在您身边 / 双击可除 区 ”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的 实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支 撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑 扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决 落实公司预防措施内容， 并且坚持进行样板引路， 同时组织管理人员 对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部 人员的质量争先意识。 砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。 规范 浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我 们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的 施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量 较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后， 我按照公司要求工期， 组织制定了施工进 度网络计划以及劳动力计划。 并且根据施工进度要求， 与各个施工班 组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提 出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和 周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工 较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基