提高油田企业员工培训质量之我见.docxVIP

提高油田企业员工培训质量之我见 员工之于企业，犹如人民之于国家，员工是企业生产的主人 公，员工技能的高低决定了企业的生产质量， 而员工技能的提高 很大程度上依赖于企业的培训，对于油田企业员工来说依然如 此。近年来，在油田企业中对于员工的培训有成绩同时也有不足， 不足的地方需要我们改进。 一、目前油田企业员工培训中存在的问题 油田企业员工培训是企业对员工的培训， 其存在的问题主要 集中在三个方面： 第一，对于员工来说，部分受培训员工对于培训的认识有偏 差。他们认为培训是领导为了争业绩， 因此抱着完成任务的心态 来接受培训；更有甚者认为培训无用，还占用了自己的轮休时间， 所学的内容在实际工作中无法体现出来， 错误的认识导致了学员 偏激的行为，他们在培训时玩手机、睡觉、做小动作、在点名时 让别人答到等等，如此的培训态度何谈培训的质量？ 受培训的员工层次不齐。近年来，我们培训的项目繁多，有 转岗员工培训、岗位员工技能培训、新招聘社会用工培训、安全 培训、特殊工种取证培训、井控现场演练培训等，各类培训员工 差异较大，给教学管理工作带来了不少难题。 譬如培训对象的文 化程度、岗位、工作年限、用工形式等种种差异，给培训工作带 来较大的难度，致使培训质量受到一定的限制。 第二，培训师资缺乏，致使规模化、科技含量高、符合现代 生产方式的培训量小且培训质量低。 通过努力， 油田企业培训的 师资已初具规