生产部运营流程.docxVIP

生产部组织职能架构图 生产部运营流程 职能一：生产指令执行 1）负责根据 PMC下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现。 2）负责以更低的成本按时、保质、保量地完成公司下达的产品生产任务和其他临时工作任务，确 保作业环境安全并可持续运行。 3）负责“ ISO9000”体系及“ 7S”活动在生产车间有效实施与推行。 4）负责制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要。 5）负责收集、整理、分析、保存、汇报本单位各项管理报表并做好统计。 6）负责生产过程中物料的控制与管理；确保物料配套到齐，提高物料利用率。降低物料损耗。 7）负责制定培训计划，健全生产人才培养机制，