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- 2021-03-16 发布于河北
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销售部绩效考核方案
一、总则
1、为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。
2、公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。
3、销售部考核职责划分如下：
3.1 总经理
3.1.1 审批考核制度制定与修订。
3.1.2 审定考核结果。
3.2 总经理办公室是绩效考核工作的归口管理部门，其具体职责如下：
3.2.1 对考核各项工作进行组织、培训和指导。
3.2.2 对考核过程进行监督与检查。
3.2.3 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。
3.2.4 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。
3.2.5 对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
3.2.6 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
3.2.7 考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。
3.2.8 对考核制度与考核指标提出修改建议。
3.3 销售部
3.3.1 销售部考核对象包括销售部部长、销售部员工等。
3.3.2 销售部经理负责本部门人员的考核和等级评定，并根据考核结果帮助本部门人员制定改进计划。
4、公司对销售部的考核须遵循以下原则。
4.1 公平、公正、公开原则，考核的方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观，考核的结果对部门公开。
4.2 沟通与进步原则，在考核过程中
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