项目定位文件编制与审批管理规定.docxVIP

沿海集团 名称 编制 /修改 页码  作业规则 项目定位文件编制与审批管理规定 审核 第 1 页 共 4 页  编号 审批 版本  投资策划板块 IR 目的 适应集团公司业务规模发展，规范对项目定位的论证，控制经营风险，提升集团公司竞争力。 范围 适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 方法和过程控制 本制度包含“项目定位”与“项目定位细化”二部分。 “项目市场定位”对市场和项目目标客户及其需求进行分析，并导入项目发展主题及产品组合，以支持规划设计工作的开展，成果由《项目定位报告》体现。 “项目产品定位”以“项目市场定位”为基础，细化产品特征并补充说明示范区等要求。以作为概念性方案设计工作的依据，成果由《项目产品定位报告》体现。 制度要点 最迟在签发开发令后 5 日内，地区公司应组织设计、市场、工程、财务等相关部门人员成立项目策划团队，策划总监人选集团投资与策划部批准。 项目策划团队成立后 30 天内，应督促并会稿完成《项目市场定位报告》，地总组织研讨上报，由集团运筹小组审批。 《项目市场定位报告》为项目策划报告（初稿）的构成内容，并应成为项目论证会讨论的内容之一。 在项目论证会通过以后，项目策划团队应依据《项目市场定位报告》进行工作。并可视市场情况进行完善和调整。如因目标客户发生变化并导致项目产品类型、主力户型及比重、档次等发生重大变化，则须报投资与策划