培训讲义：如何激励企业高级管理人员 .pptxVIP

O;培训目录;2:00-3:00 第七章 CB薪酬/福利（股票期权等） 与雇主品牌 第八章 6种激励企业高级管理人员的方案 3:00-4:00 第九章 企业高级人才库、职务设计、轮岗计划 4:00-4:15 Break 4:15-5:00 第十章 企业大学与副总裁培训计划 第十一章 国际职业经理人/企业领导力评测体系 5:00-5:40 案例分析/问与答 5:40-6:00 总结/结束;前 言;现代企业三大流程;世界经济论坛《2003-2004全球竞争力报告》 ;增长竞争力指标： *宏观经济环境 *公共制度 *技术 商业竞争力指标： *公司运营与战略成熟度 *国家商业环境质量 ;现代企业管理理论与实践发展趋向;人才;岗位; ;人才;现代企业人力资源管理成熟度;人力资源管理在企业中的职能;-战略伙伴职能 Strategic Partner -变革代理人 Change Agent -人事管理专家 HR Expert -员工拥护或支持者 Employee Champion ;人力资源的产品和服务内容;“设计薪酬计划与其说是科学不如说是艺术” Bruce R. Ellig，《经理薪酬完全手册》作者 作者简介： 曾获美国威斯康星大学BBA、MBA学位 曾任美国辉瑞（Pfizer)公司全球HR副总裁及董事会 薪酬委员会秘书 现任美国W