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织 织T恤、针织运动服装、各种针织 T恤及针织内衣系列，产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区 品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造有限公司 编制： 高琪品牌运营中心 时间： 2012 年6月30日 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 公司简介 3页 一、 总则 4页 二、 运营中心组织结构 5页 \o Current Document 运营中心管理制度 6页 一、 行政制度管理 6页 二、 考勤制度管理 10页 三、 薪资及福利的管理 11页 四、 工作规范及奖罚管理 11页 六、 办公用品制度管理 13页 七、 各部门工作职责及工作流程 13页 八、 制度执行及奖励办法 24页 九、 附件：量化表格 我们的公司 our compa ny Professional 汕头市高琪织造有限公司，位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区，创建于 2002年6月，是一家集内衣设 计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积 20, 000平方米的办公及生 产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水 平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备 64台，并引进日本先进缝纫设备 100多台。另 一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理，于 2011年通过 IS09001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针 我们坚持“以人为本，勇于创新”的管理理念，广纳贤才，不断创造机会让广大员工参与培训，组建强势 的管理队伍和营销团队，积极鼓励员工勇于突破，勇于创新，为广大员工提供施展才华的舞台；我们秉承“客 户的需求就是我们的努力目标”的宗旨，这种企业精神始终激励着高琪人，不断奋进，团结拼搏，不断创新， 致力打造您身边的无缝内衣专家。 公司旗下现拥有“富丽琦”、“迷尔姿”等着名品牌，因其卓越的款式设计与产品的质量，而赢得经销商 与消费者的广泛青睐，所生产的无缝美体内衣、内裤、塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。 “以品牌 谋发展，在质量求生存”是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培育。在市场开 拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源，运用有 效的营销策略，助市场与品牌快速发展。奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收获、共发展的经营策略， 双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。 —、总则 【编制目的】 本《管理手册》为高琪品牌运营中心管理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人员了 解其工作重点及工作流程，使之有章可循。 【使用范围】 供运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运营总监、行政部、财务部、渠道部主管制定和修改，其版权、解释权和维护权归运营中 心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带岀公司，翻印、外 借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。 【高琪宣言】 我很荣幸成为高琪大家庭的一员，我知道高琪将是整个无缝行业内最有潜力的公司，更重要的是 公司为我提了广阔的平台， 心有多大，舞台就有多大。 我要为高琪的发展贡献我所有的精力，我知道只有我在公司的发展中全身心地投入，我才收获得 更多，成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工，在我履行和高琪的这份契约的过程中，我将忠于公司，忠于我的 部门。 我是一名运营中心的管理者，虽然没有很多经验，但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和 专注将帮助我提升我的团队的效益。 我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上， 而不让无聊的 消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能，充分参与运营中心每个环节的运作，同时，向行业内的前辈和精英学习来促 进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产：时间和金钱，我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比，我具有更高效的执行力，因而我将 更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层岀不穷，试图模糊我的焦点，但是，我绝不会偏离已经确定的目标和 计划，直到我自己决定改变为止，因为我知道，计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。 和机会主义者不同，我管理的区域将永续经营， 只有长久的事业，才能成为对我个人声誉和未来的一 项投资。幸存就是成功，每过去一天，我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多，我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是，通 过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人，因为我知道滴水之恩涌