2020年关于行政主管工作计划.docVIP

关于行政主管工作计划 、完善制度，狠抓落实。 20xx 上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 、把人才管理看作战略支持，抓好《 20xx 年后备人才培养计划》的落实工作。 20xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作 与季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一 种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流： 通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解员工所思所想。 、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 、录用与评估工作： 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保