各级人员岗位责任制.docxVIP

各级人员岗位责任制 1、总则 为了系统清楚地规定从事管理、检验、验证和操作人员意识到自已活动范围的职责和职权。 2、职责和权限 2.1 总经理 2.1.1 负责制订本公司的质量方针和质量目标； 2.1.2 负责设置合理的组织机构，为质量体系持续有效运行提供组织保证； 2.1.3 任命管理者代表，批准和颁布公司质量手册； 2.1.4 主持管理评审，对质量体系的有效性和适宜性进行评价； 2.1.5 对重大的产品质量问题作出改进措施和决定； 2.1.6 负责公司营销管理和购销合同的审批； 2.1.7 负责合格分承包方及有关其它文件的批准。 2.2 副总经理 2.2.1 执行总经理指令，负责分管范围的日常管理工作； 2.2.2 贯彻执行本公司的质量方针和实现目标； 2.2.3 负责技术文件和相关质量文件的审核或审批； 2.2.4 负责质量改进的实施管理； 2.2.5 负责公司各部门的协调工作，确保各项工作顺利开展。 2.3 办公室主任 2.3.1 负责制订教育培训计划并组织实施； 2.3.2 负责文件、资料及质量记录的保存、管理； 2.3.3 负责日常行政事务及联络工作； 2.3.4 负责公司各种会议的记录工作； 2.3.5 协调部门间的相关事务。 2.4 生产部长 2.4.1 生产部长负责生产过程的管理，严格执行程序文件和工艺文件的规定； 2.4.2 生产部长根据公司计划下达生产通知，做到合理安排有效利用资源； SH-ZD-36 版号 / 修改号 A/0 共 5 页第 2 页 2.4.3 生产部长负责生产过程的产品标识和状态标识的管理； 2.4.4 生产部长负责生产环境的管理和生产车间现场监督管理； 2.4.5 负责设备、工艺以及净化系统的日常监督管理工作； 2.4.6 负责产品灭菌的管理工作； 2.4.7 负责本部门的质量记录的管理。 2.5 品质部部长 2.5.1 负责公司质量体系文件的宣贯，确保各级人员得到理解和执行； 2.5.2 负责纠正和预防措施的跟踪验证管理； 2.5.3 负责实施质量监督管理； 2.5.4 负责计量器具检测仪器的管理和日常使用及维护； 2.5.5 负责编制各阶段的检验和试验规程； 2.5.6 负责产品各阶段的检验和试验； 2.5.7 负责审批检验报告； 2.5.8 负责实施环境与工艺用水的监测以及记录； 2.5.9 负责指导产品标识和状态标识的移植管理； 2.5.10 负责对生产过程、退回、收回的不合格产品的分析、评审、处置； 2.5.11 负责质量记录的管理或保存； 2.5.12 负责检验员的管理和检验场所及环境的日常管理； 2.5.13 有权制止不合格材料的使用和不合格产品的出厂； 2.5.14 有权决定包装材料、标签、使用说明书是否允许使用； 2.6 销售部部长 2.6.1 负责公司产品的销售和销售人员的管理； 2.6.2 负责了解市场动态信息和顾客的需求及质量要求的信息； 2.6.3 负责营销策划、编制销售计划和销售合同的评审或审批； 2.6.4 负责产品在销售过程中的搬运、防护、交付及各环节的管理； 2.6.5 负责做好产品的宣传，落实售前、售中、售后的各项服务； 2.6.6 负责建立用户档案，接受顾客的意见或投诉，及时传递给相关部门； 2.6.7 负责将公司产品改进信息及相关信息及时传递给用户； 2.7 技术部部长 2.7.1 技术部长负责对关键工序作业人员的作业指导； 2.7.2 负责编制工艺技术文件及管理工作； 2.8 管理者代表 2.8.1 确保按照 GB／ T19002－ ISO9002：1994 标准模式建立质量体系， 并保持持续有效运行； 2.8.2 负责组织内部质量体系审核工作； 2.8.3 负责向总经理报告质量体系的运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的依据； 2.8.4 负责本公司质量体系有关事务的外部联络工作。 2.9 车间主任 2.9.1 根据生产部安排的生产计划，落实各工序按产品标准、工艺技术要求，保质、 保量均衡生产，认真完成生产任务。 2.9.2 根据技术文件，质量标准，对每一个操作工巡回检查，指导，并按规定做好记录，记录必须正确，可追溯。 2.9.3 根据工艺卫生规定、安全生产要求、劳动纪律对工人进行检查、考核，并做好记录。 2.9.4 做好工时定额、质量、数量的统计或协调工作。 2.9.5 车间主任负责车间内部全面管理工作。 2.10 设备管理员 2.10.1 负责本厂所有动力、设备、电器的管理。 2.10.2 设备分类、登记、编号，搞好日常保养，制订设备维护、保养计划，保证设 备正常运作，保证生产正常开展。 2.10.3 对设备、模具做好进厂验收，并记录，保证本厂重点设备（灭菌柜、空调机组、注塑机、印刷机等）正常运行，发现问题及时维修。 2.10.4