20162018年人力资源战略与规划案例示例 .ppt

裁 下 梧 桐 树， 引 来 金 凤 凰 B1 计划之绩效计划 续： “达”计划主要包括OKR+梧桐树+绩效地图+战略 以绩效管理为主轴承，采用基本目标与挑战目标相结合的OKR绩效考核方式。将绩效沟通，激励、培养及职业发展相结合，“四位一体”。实现绩效差值管理。建立绩效管理指标库、阶段性关键指标考核项、组织与岗位绩效分解、考核方案落实。 第二节 2016年总体规划及关键执行计划 每月举行新员工和干部令集中培训各一次。 创新培训模式，将基层员工操作技能培训地点安排到现场　每厂每月每工段至少一次。 集训 现场培训 例会 利用部门例会时间，每周至少一次。 集团培训体系： 以训练为主，建立公共课程体系（20个）、专业课程开发（5个线路）、讲师团队（50个）、培训考核评估与总结，举办营销人才培训班、养殖人才培训班、生产班组长培训班、大学生培训班、中高管人员外培50人次； B2 计划之培训计划”3个1“ 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第一章 集团公司战略解读 第 * 页 第二章 人资现状 盘点分析 第 * 页 第三章 人资战略规划 第 * 页 2016-2018年 人力资源战略与规划 01 集团公司战略解读 02人资现状盘点与分析 03 人资战略规划 精品资料 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……” 01 集团公司战略解读 02 人资现状盘点与分析 03 人资战略规划 长期战略 战略目标 近期战略 第一节 集团公司战略 第二节 集团战略对人力资源要求 战略解读 战略重点 对人力资源管理要求 人力资源战略 A.三大战略 一、精英人才战略： 以 第三节 集团人力资源战略解读： 实施三大战略、打造三种能力，展开双百计划 02 人资现状盘点与分析 03 人资战略规划 01 集团公司战略解读 组织基因查找统计图 组织基因：责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺；不好的基因：务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析：中国式管理企业，需抓住管理干部，以标准化、信息化展开人力工作。 第二章 人资现状 盘点分析 1、人力资源现状瓶颈分析 第二节 内部分析 一、人力资源核心问题： 1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全，专业人才缺乏； 2、人力资源现状是：各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低，所有的问题都找到人力资源。 二、管理干部：出现断层，大部分职业化素养急待提高； 1、目标不授受、完不成，缺乏知识与技能； 2、腐化、小团体现象严重，胜任力不高； 3、缺乏人才培养机制，无后备培养对象，缺乏人才储备培养政策与激励措施。 4、目标管理不清晰、绩效管理无理念，缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学，个人考核指标与公司目标没有有效结合； 5、人员劳效低：工作效率低下，有些不知道该干什么、该怎么干；6、职能管理部门缺乏计划性，临时会议多、时间长，生产员工工作时间与效率不成正比，现人工效率是用工作11-12个小时换来的结果。 三、员工缺乏： 1、安全感：工伤事故率高、保险不健全、后勤管理不力（宿舍、车间员工经常丢东西）； 2、归属感：员工不稳定流失率高、员工满意度低、员工不受人尊重（生产员工处于被压迫下工作，大学生进车间干最脏、最累工作）； 3、幸福感：生活环境差，工作时间长、强度大，工作单调。　　 2、人力资源队伍分析 第二节 内部分析 第二章 人资现状 盘点分析 目标管理系统 战略管理模式 架构变化过频 企业发展阶段 部门分工 文件管理 一线人员配置 会议驱动与管理 干部人员配置 人才梯队建设 技能提升管理 时间管理 学习习惯和氛围 员工作业技能 人力资源地图 招聘系统 培训系统 人力资源E系统 绩效系统 人才通道晋升系统 入离职管理系统 3、人资制度分析 第二节 内部分析 制度完备 4 人才甄选和招聘 10 员工能力模型 13 组织发展 17 人力资源专业能力提升 2项 7 福利安排 1项 制度部分建立 执行部分到位 执行到位 完全未执行 制度完全缺乏 5 1 人力资源管理愿景和使命 11 领导力发展与继任管理 7项 14 转变管理 15 知识管理 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 6项 9 职业生涯管理 12 绩效管理 16 人力资源管理信息化 2 职位管理 10 11 13 15 14 1 9 3 16 2 8 4 12 6 7 第三节 人员需求总量分析