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计划 制定绩效计划的六大步骤 如何把员工绩效与经营效益结合起来？制定绩效计划的六大步骤 1．制定员工绩效计划的内容员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下：1）被评估者信息：职位基本信息、工号、员工姓名、薪酬等级、薪酬结构、绩效与薪酬的对接关系等内容。2）员工绩效计划及评估内容：包括关键绩效指标（KPI）与工作目标设定（GS）两大部分，全面衡量被评估者的工作成果。3）权重：列出按绩效计划及评估内容划分的指标权重，体现员工工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度，KPI跟GS的权重合计100%。4）目标值的设定：实践中，很多企业采用对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定