设计单位牵头EPC总承包存在的问题与对策.docxVIP

龙源期刊网 设计单位牵头 EPC 总承包存在的问题与对策 作者：赵刚 来源：《中国房地产业 ·中旬》 2018 年第 11 期 摘要： EPC 工程总承包项目管理中，特别是大型、复杂的项目管理，要结合实际的工程情况，协调各方面关系，制定出一套完善的管理方案，满足总承包商以及业主双方的要求，保证项目的顺利完成。 关键词： EPC；总承包管理；问题；对策 EPC 总承包管理模式是现代工程管理的重要内容。 EPC 总承包管理模式主要是对工程的设计、采购、施工等进行综合的管理，这一管理模式推动了我国项目管理模式的发展。建筑市场 上，设计单位牵头、采购单位牵头、施工单位牵头的三种模式都有，本文重点针对设计单位牵头 EPC 总承包模式提出了一些问题的对策，以期促进 EPC 项目管理模式的发展。 一、 EPC 总承包模式的特点 EPC 总承包管理的特点主要分为以下几方面：以发包人的要求为核心管理要素，发包人在招标文件中明确提出建设的要求，主要包括工期、工程质量以及详细的技术要求等。承包商在 验证所有有关的信息和数据并进行现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况提出初步的 方案，业主通过比较评估，选定中标的 EPC 总承包商，并签订合同；总承包商为合同主要实 施人。在 EPC 总承包管理模式中，由总承包人完成整个工程的设计、采购以及施工各方面的工作，并审核发包人提供的所有信息数据，采购和调配工程设计、施工所需要的物资，对建设项目进行全方位的管理，直到满足合同中规定的标准。 二、设计单位牵头 EPC 总承包存在的问题 （一）管理体系不完善 任何项目要有计划、有策略、有序实施就必须要有一个完善的管理体系。工程建设作为一个系统工程，必须建立健全组织体系、完善指导文件。过去单一功能的设计单位的业务部门都是为完成设计任务而设立的，无法完成总承包项目中所需的采购、施工等业务。设计部门经理关心的也只是自己的任务量是否能按时完成，不愿浪费资源在其范围之外的业务上。组织结构方面，设计单位也一般采用直线职能制，缺少开展总承包业务专业管理机构，各个项目在不同层次之间的多个部门中传递运行，增大了管理的工作量和跨度，减弱了项目管理在管理体系中的控制力，已经不能满足 EPC 总承包市场的要求。