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采购第二季度工作总结 2019 采购第二季度工作总结 2019 （一） 第二季度即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一 定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格 信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估 价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中 选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，第二季度进一步加强对 供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适 的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而 进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价 和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关 部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协 调，尽努力按照我司的标准供应产品。 第 1 页 共 15 页 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备 也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供 必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时 间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈 判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严 明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工 责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质 及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时 间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或 是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可 能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购 物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 第 2 页 共 15 页 1、关于 xx 设备新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于采购及施 工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通 电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影 响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都 愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设 备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有 任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备 要充分了解，避免此类问题再次发生。 采购第二季度工作总结 2019 （二） 2019 年第二季度的工作即将告一段落。回顾这一季度来的工作， 我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认 真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理 上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结： 一、xx 月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司 领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联