燃料管理部汽车衡班精细化的成本管理.docVIP

燃料管理部汽车衡班精细化的成本管理 （一）精细化成本管理必须先抓“人本管理” 归根到底，成本是人来管理的，也是由人来操作的，企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神，是否重视人才培养培训是一个企业成败的关键； 企业生产人员的成本管控意识更是衡量一个企业对精细化成本管理成功与否的根本。“成本诚可贵”人本价更高，没有一支高素质的管理队伍，生产队伍，企业的生命之树不会常青。 （二）精细化管理要树立成本管理的战略思想 1、原配思想，强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。 2、源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。 3、成本管理的方法，措施的融入思想，成本管理的办法要融入各部门业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。 （三）精细化成本管理要从每个岗位的具体管控做起 每一个具体的岗位是精细化管理环节中的最小组成单元，是增收节支，控制生产成本的第一线。因此，对于具体岗位的负责人，操作人的精细化成本管理培训至关重要，只有一线职工认识到精细化成本管控的重要性，紧迫性，才能够从源头上，从根本上做好企业的精细化成本管理。 二、汽车衡班精细化成本管理的具体内容 汽车衡班精细化成本管理主要分三部分 （一）班长，副班长岗位对于班组精细化成本