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GS供应链系统解决方案应用案例
推动企业管理实现“两手都要硬”
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客户信息
北京昊华能源股份有限公司
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摘要
昊华能源在物流管理方面一直面临着管理理念与工作方式不协调的问题。为促进两者的协调,达到“两手都要硬”的局面,企业引入了浪潮GS大型集团企业管理软件,建立了整个企业的供应链信息系统。系统通过数据的汇聚与分享,促进了物流、资金流、信息流的“三流合一”,不仅使工作效率提升了近20%,同时降低物资资金占用约15%,大大增强了企业的市场竞争力,提高了企业快速反应能力,提升了企业形象。
项目背景
北京昊华能源股份有限公司(以下简称昊华能源)是北京京煤集团有限责任公司联合中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司和煤炭科学研究总院共同出资打造的股份制企业。公司拥有丰富的资源储量,年产销量600余万吨,年出口量200余万吨,系中国五大无烟煤生产基地之一,也是中国最大无烟煤出口基地之一,同时也是中国北方距港口最近的优质无烟煤生产企业。
随着企业的飞速发展和管理的不断进步,昊华能源提出了集中式物资管理方式,要求各单位对物资从流动的源头进行统一的管理。然而,在传统的管理模式下,新的物资管理方式给员工带来了大量的管理和核算工作。在缺乏信息系统支撑的条件
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