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? ? ? ? ? ? ? 集团财务管理解决方案应用案例 打通产供销运营协同 助力精细化管控落地 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? 金耀集团：打通产供销运营协同 助力精细化管控落地 摘要 　　金耀集团早在2014年借助浪潮GS管理软件完成了集团财务管控建设，在此基础上，集团下属企业——金耀药业进一步与浪潮携手，搭建业务管控平台，打通产供销协同，完善运营管理体系和风险内控管理体系，实现“周成本”核算管理，助力企业精细化管控落地，提升成本考核与成本分析能力，使四个车间全年节省7万余元。 项目背景 　　天津金耀集团有限公司（简称“金耀集团”）是天津市重点支持的十四家大型企业集团之一，主要生产经营三百余个品种药类制剂，是亚洲最大的皮质激素类药物生产基地。其中，天津金耀药业有限公司（简称“金耀药业”）作为金耀集团旗下的重要生产基地，是我国最早开发研制皮质激素类药物和研制生产国内第一支氨基酸输液的生产企业。 　　金耀药业作为金耀集团旗下的重要生产基地，业务始终保持稳步发展。然而，原有的各系统间、各部门间存在信息孤岛现象，不利于提升及细化管控，经过梳理发现业务流程上也存在很多断点，这些已然成为制约集团发展的绊脚石。 　　此外，金耀药业原有的成本核算模式是月底核算成本，各车间集中在月末提前一周整理、提交成本资料统计表，月末工作量大，无法实现在生产过程中