建筑工程全员岗前培训计划和措施.pdfVIP

建筑工程全员岗前培训计划和措施 建筑工程全员岗前培训计划和措施提要： 主管部门分阶段对培训 活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计 划，对不称职者进行再培训或调出本现场 于 建筑工程全员岗前培训计划和措施 本章对培训工作的目的、对象、形式、计划、内容、效果等进行 了阐述，重点对奥运理念、精品意识、法律法规、规范标准以及奥体 中心体育场改扩建工程的施工组织设计等的培训工作进行了描述。 通 过培训达到全员思想意识和综合业务水平的全面提高， 从而使整个施 工过程中保证全体人员在高意识、 高技术、 严管理的基础上实现奥运 精品工程。 奥体中心体育场改扩建工程无论是在项目综合管理上还是在施 工技术上均属国内高水平或国际先进水平的。 因此对参与工程建设的 人员素质要求也应是最高水平的。 为了使这项具有划时代意义的重要 工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段 开始，到工程竣工交付试运行，始终贯穿对所有人员的持续培训。 第 1 节培训工作的目的 1. 深刻理解奥运精神， 贯彻绿色奥运、 科技奥运和人文奥运的理 念，认识奥运工程对国家、 对企业的深远意义，增强参加施工人员的 主人翁责任感。 2. 深入学习、遵循菲迪克条款，引进、消化国际项目管理体系， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 17 落实、完成企业与国际惯例、国际规则和国际通过标准的接轨，提高 管理者的素质和技能。 3. 学习掌握奥体中心体育场改扩建工程中使用的最新技术标准 和规范，包括在奥体中心体育场改扩建工程中将要采用的具有先进水 平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。 4. 贯彻执行 QmS、EmS和 oHSAmS三个管理体系提高全体施工人员 的综合管理意识。 提高全体施工人员的管理或操作技能， 提高本岗位 工作质量。 5. 了解国内、 国际建筑业最新发展趋势， 掌握奥体中心体育场改 扩建工程所采用的新技术、新材料、新工艺。 6. 以奥体中心体育场改扩建工程为契机， 对外提高企业形象， 对 内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。 第 2 节培训对象与培训形式 1. 培训对象 项目总承包领导层 项目总承包管理层 项目分包及施工管理层 作业层 2. 培训形式 项目总承包部组织培训 分包单位独立组织定期培训和轮训 外请专家培训 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 17 社会培训 观摩考察 内部自身培训 第 3 节培训效果评价 通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者 获得了哪些知识和技能， 其工作行为是否发生了积极的变化。 确定各 类培训的效果是否达到计划所制定的目标。 各层培训效果的评价方式 为：项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训 者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。 1. 作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。 2. 主管