企业创新成功之关键三因素-2019年精选文档.docxVIP

企业创新成功之关键三因素 一、创新与企业创新 在市场竞争日益激烈的今天， 创新已成为经济发展的一个基 本条件， 以至创新经济学家克里斯 ?弗里曼和罗克 ?苏特在其 《工 业创新经济学》中，认为“经济学家最不能忽视的是创新，它是 经济进步的一个基本条件及企业和民族、 国家在竞争中的关键性 因素。” [1] 那么，何谓创新？在英文中，“创新”( innovation )一词 起源于拉丁语，哈佛大学经济学家约瑟夫 ?熊彼特( oseph Alois Schumpeter)认为，所谓创新，就是指建立一种新的生产函数， 即是把从来没有的“生产要素”或“生产条件”及其“新组 合”，引进生产体系中去 [2] 。 而企业创新，则是指在企业知识资本的推动下， 对企业产品、 技术、市场、资源配置、组织等诸多方面进行合乎本质特征的准 确改进、改善和改造，从而有利于提高企业的效率和效益，促进 企业经济的更新与发展。 二、企业创新成功三大要素 创新把感悟和技术转化为能够创造新的市值、 驱动经济增长 和提高生活标准的新的产品、 新的过程与方法和新的服务， 而企 业创新成功受诸多因素的影响， 其中三大关键因素是： 明确创新 的目的、端正创新的态度和设定创新的路径。 （一）明确创新的目的：市场成功和财务成功 创新的目的是什么？经济合作与发展组织（ OECD在其《新 学习型经济中的城市与区域》（ Cities and Regions in the New Learning Economy报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更 为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价 值。” [3] 不难看出，企业创新的目的在于获得“超额利润”， 换句话说就是“创新要对市场成功和财务成功负责”。 “创新要对市场成功和财务成功负责”， 这一点看起来容易 理解，做起来并不容易。开发人员经常面临这样的选择，某项功 能用新的技术实现能得到更好的性能， 是否使用这个新技术呢？ 不少开发人员往往偏爱选择新的技术， 而忽略了是否对市场、 财 务成功的判断。 做这个决策时， 首选应该判断新技术带来的性能 提升是否能被用户感知？还要评估为这个提升而增加的成本是 否值得？总之，决策是否创新，考虑的是企业整体的收益，而不 是个人的兴趣 [4] 。 理解了这一点， 并不代表我们能做出正确的判断。 在要断创 新能否对市场和财务成功时， 必须克服“思维局限”和“本位主 义”，站在全局的高度系统地分析问题。比如，为降低某产品的 成本，某企业将 A 器件替换为成本更低的 B 器件，只考虑这个产 品，成本是降低了。但如果 A器件在其他产品中也大量使用，整 体来看，可能由于局部将A器件更换为B器件，导致公司A器件 的使用总量减少，反而使公司A器件的整体采购成本上升， 上升 的成本抵消了 B 器件带来的成本下降， 在这种情况下， 该创新就 不能给公司带来财务成功，是不应该实施的。 所以用全局的眼光判断创新是否能达到市场、 财务成功至关 重要。 （二）端正创新的态度：“主人翁”的态度 Dama npour对影响组织创新的因素的研究进行元分析，管理 者对于变革的态度等因素，与企业创新显著相关 [5] 。 研发的根本是人，创新自然离不开人。墨守成规、思维懒惰 的人不可能创新。企业经过多年的历练，有了长足的发展。但也 可能使企业员工养成了“跟随思维”的习惯。 当这种习惯正逐渐 成为员工用得最多的思维方式时， 这就成为了阻碍研发能力提升 的毒瘤，必须尽早根除。在考虑一个功能怎样开发时，企业员工 通常会想：“这个功能别的公司是这样做的， 那我们也这样做”， 久而久之， “借鉴”变成了“生搬硬套”。 虽然这样思考最安全， 但少了自己的思想和理解，也逐渐使员工丧失了创新的能力。 创新必须依靠不满现状的人来推动， 但仅仅对现状不满是不 够的。要创新更需要有主动承担责任和风险的勇气， 需要员工有 “主人翁”的意识。对现状的不满，只是一个起点，但绝对不是 终点。例如，某软件公司产品功能越来越依赖嵌入式软件开发， 但各个产品的开发人员各自为战， 没有统一的开发平台， 长此以 往，公司必将严重浪费开发资源， 阻碍公司产品开发能力的提升。 要改变现状， 唯有通过技术创新， 开发并推广自己的“嵌入式基 础平台”， 才能改变这样的现状。 谁来做这个创新？企业应赋予 相关部门“平台开发”的责任， 使该部门做出实施这个创新的决 定，所以勇于担当的“主人翁”意识是创新的动力。 企业的员工需要以“主人翁”的姿态去积极思考： 企业没有 新发展的现状能容忍到什么程度？能够依靠我的工作改变它 吗？能改变到什么程度？只有员工以“主人翁”的态度思考这 些问题，企业才有创新的动力，才有创新的可能。所以创新和岗 位无关，和态度相关。无论在什么岗位，员工有了