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采购人员工作总结 2 篇 认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定 成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量 地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职 如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证 正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个 大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采 购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格 上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困 难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利 益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作， 1- 5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元 (其中各种盐膜 1820多吨、 2200 多万元，红砖 2100 多万块、 485 万元，浮板 1120方、 140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及 配件 145 万元，零星材料 250 多万元 ) ，到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保证 了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低 采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程 序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易 的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现 已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材 料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数 量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。 招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供 应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析 和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目 的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元 ;比价采购 16 次，比价采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很 多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发 愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂 价 12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐 膜为 1XX 元/ 吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比市场价 低 500 元/ 吨计算的话，节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且 成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠 砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2-3 分/ 块， 2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐 场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人 员所付出的艰苦劳动也是