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采购助理工作总结 4 篇 我很荣幸地加入翔鹰集团 ，成为翔鹰企业的一分子 ! 我将立足自己的岗位，从四大方面着手 ,为领导和同事分担更多的压力和任 务。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌 握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多 的成本，创造更多的利润 ! 我加入翔鹰到已经快 2 个月了。在这个 2 个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛 围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我 从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难 免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议 , 不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企 业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。 他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的 重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本 会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员 的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计 表与价格档案 ;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作 ;③供应科长对物料 采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的 订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下， 5000 至 50000元由采购总监批 准， 50000元至 100000元由总经理批准， 100000元以上由董事长批准。这样可以 明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外 ! 其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上 供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供 应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价 资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物 料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料 的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈 判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起 陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批 准，大金额订单的可由总经理批准。 第二点： 采购降价管理 ：所谓 重奖之下必有勇夫“ ”，采购降价管理工作也是 这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判 与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公 式=降价差额 times; 奖励 % 。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价为 10.2 元/pcs，通 过谈判或找到新供应商降价为 10 元/pcs，9 月份下单采购了 10000pcs，如果奖励是 降价的 5%，那么 9 月份的奖金额 =(10.2-10 ) times;5%times;10000=100 元。 (注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后 不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚 考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚 100 元/月，连续两个月没有一次 降价，扣除当年资金